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你现在的位置：关系界定原则：包括对外关系和对下关系。假如一个管理者直接承当对外的任务关系和任务接口比较多，
那么它管理外部的精神就势必会增加，他管理下属的幅度不宜过大。同样，下属任务的复杂水平，任务类
别的区分也影响到管理者的跨度，假如下属涉及到很多不同性质的任务，每个下属之间任务根本没有同一
性，管理跨度也不应过大。
事件间隔原则：管理的跨度还要思索到管理者是否能最接近事件发作和处置的间隔，假如他关注不到直接
下属任务中的状况，就说明他的管理跨渡过大了。
影响范围原则：管理的跨度还要思索该职位决策权的影响范围，假如他的决策不能直接处置业务问题，或
许他决策影响的范围自己不能控制，那么他的管理跨渡过大了。
团体才能原则：为什么不能以相对的数字来权衡管理者的跨度问题呢，还涉及到管理者本身的素质问题，
即使是同一组织构造，不同的管理者也会有不同的管理跨度。因此，更高一层的管理者应该思索就任职者
的才能，做到量才适用，才不至于招致管理的不应症。
