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你现在的位置：一个人的才干不一样，其对薪金和开展前景的请求就会不一样，一个具有高级专业技术和一个没有任何专业技术的人对薪酬的期望值会有很大不一样。相同，一个人具有了更多的常识和技术，社会就会为他供给更多的作业时机，使其简单跳槽。由于他们投入了大量本钱才成为较为稀缺的人才，社会供给给他的酬劳水平也会较高。公司假如想招募并留住这么的人才，只能按社会标准交给他较高的薪酬，这就意味着公司增加了本钱。假如咱们将人力看做本钱，会很自然地思考一个疑问：咱们多付的本钱能否给咱们带来收益?
在人才的运用上：一家公司招募了一名新职工，在招聘时其条件彻底符合公司请求，但试用期结束时，该职工却未能完结公司组织的作业，因此被解聘，这是谁的差错?是公司，仍是职工?
咱们很难说这彻底是一方面的差错，但咱们知道，对同一名职工来说，将其视为本钱或视为资本会有彻底不一样的成果。那么，咱们应怎么将“人力资本”成为“人力本钱”?
首要要从最根底的人才招聘上做好作业。公司招聘时要有一个较为完善的方案，从招聘的意图、被招聘者的作业任务、对应聘者的请求等，有了一系列的方案后再逐渐严厉施行。但是，招聘人才不要一味寻求水平高，而要寻求量才录用，经济实用，要依据公司的实践需要来断定招聘条件和人才。在招聘过程中，用人单位和应聘者要本着脚踏实地的情绪进行充分交流。用人单位应向应聘者客观介绍公司能供给的待遇和开展时机，这么，两边一旦达成协议，都将有一个相对安稳的用人环境和久远的经济收益。
人员招聘来了后，公司如何非常好地运用这些人力资本，让他们成为公司的财物，发明出效益，人才的运用也是关键所在。尽管咱们在招聘时对应聘者的根本素质做了根本规定和审阅，但要想使应聘者的才干充分为我所用，还需要咱们对其进行进一步的训练。例如：当咱们招聘一名销售代表时，可能会请求他具有杰出的言语表达才干，但假如咱们不对他进行有关公司和商品常识的训练，他仍是不能极好地向客户介绍公司和商品，只要供给相应的支撑，职工的才干才会被开发运用，然后给公司带来经济效益。
跟着市场的不断改变，公司也会不断开展和改变，而公司不可能靠频频地换人来习惯这种改变，专一可行的办法是依据公司的需要不断为职工供给学习进步的时机，以习惯公司的开展。然后下降公司在人才投入方面的本钱，为公司节省资金，变相地为公司增加赢利。
当然，在人才开发方面还要注意一些首要办法，只要恰当开发，才干使人力资本得到最大化表现 。
首要，公司通常都是依据岗位需要，经过不断训练学习进步人员的常识技术的。
其次，只要恰本地运用人才，树立科学合理的激励机制，构建调和的作业环境，才干调集职工积极性，使其为公司发明更多价值，并能引导职工向准确的方向开展，然后对公司开展发生积极影响。
总归，把公司的人力资本观进步为人力本钱观，还有待于咱们更进一步地总结讨论。我信任，人才的资本改变和运用是一个值得一起讨论的疑问，由于，只要合理地去改变，人才资本才会为公司带来更大赢利。
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