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你现在的位置：1、治理标准，进步用工平安。一方面，本公司担任托管人员的相干事务，并向其供给有关休息方面的征询，协
助保护其正当权益不受损害。另一方面，本公司为企业供给相干政策的征询并给出合理化建议，可以无效为企
业躲避用工风险。同时企业与署理公司签署人事拜托署理协定，从而防止企业因休息政策不熟习而发生的休息
争议与休息胶葛。
2、本钱低廉，进步企业效益。经过外包，可认为企业节俭少量办自费用，下降企业软硬件资本收入，免除企业
治理者相干人事治理流程中少量机械反复性的任务，使治理者能投入到其它能使企业无效增值的治理运动中。
企业可以从烦杂的人事治理营业中摆脱出来。全身心的投入到企业运营和市场开辟中去。有极强任务才能和丰
厚任务经历的专业任务人员供给专业效劳，使企业能更好的进入良性运作傍边去。
3、效劳片面，进步员工任务热忱。本公司为托管人员操持一切人事署理手续，免去了员工的后顾之忧，使其全
身心投入到任务中，对企业的义务心加强，更具任务热忱。
4、下降用人风险。与劳务差遣比拟，用人单元（发包方）不必承当连带义务。消费线外包简介 由于外包曾经
成为一个自力于企业以外的进程，并且很多根底数据都曾经不在企业外部，如许招致了一个严格的理想成绩：
若何将消费外包作为一个自力进程而仍将成为企业全体流程治理的一局部，这将是治理消费外包的中心。
5、与当局本能机能部分优越的沟通与调和，为休息者、企业、当局机关架起沟通桥梁。
6、履行人事署理制可以克制“小而全”、“大而全”反复建立形成人力资本糜费的弊病。进步人事治理任务的
法治化，社会化和专业化水平。
7、人事署理轨制也增进了人才运用权与一切权的别离，使专业技巧人员、治理人员割断了以人事档案为中心对
单元的依靠治理，疏通了企事业单元人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工添加了任务的危机感和义务
感，增进他们耐劳进修、尽力任务，为单元发明更大的效益。
