行业新闻
你现在的位置：一般来说，中小企业很少独自设置专门的人力资源部门，即使有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部，下面设置了专职的人力资源主管，主要负责人员的招录、合同签署、保险办理、人员解职等任务。其实这就是部门架构设置上的误区，实际上人员的招录、合同签署、保险办理等任务不过是人力资源管理很小的一部分职能，人力资源的管理重要的部分还包括了人员考核、职业规划、定向培育、特殊人才的选拔与留用等等。
很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板，中小企业人力资源管理相对的比较复杂，主要几点：一是灵敏的薪资管理，中小企业人员薪资根本上都是老板定的标准，随意性很大，提薪和降薪根本上都是老板说了算。有时为了挖团体才，老板可以依据需要出一个较高的价钱。二是考核十分复杂，除了销售制定个明白的业绩考核，其他部门根本上没有什么考核。三是人才评价和选拔根本上都是老板的察看与觉得，根本没有经过什么测评、考核等复杂办法和手段。
